张小强是个小人物，本是一名混吃等死的小吊丝，宅在家里的他，躲过丧尸病毒的首次爆发，看到同住一个小区的邻居变成丧尸，他感受到了无边的恐惧，他在人吃人的末世中孤独求生，最后受尽孤独折磨的他，拿起了自己的装备，走向了外面狼烟滚滚的世界。 他以顽强不死的蟑螂为榜样，因为蟑螂会在末世的夹缝里活下去，直到夹缝再也容不下他。 他在残酷的末世离，绞尽脑汁，做陷阱，建基地，抗尸潮，与人斗，与天斗.

爹爹不疼，姥姥不爱的富家子，被所有人抛弃，浑浑噩噩的混着日子。 一次香艳的阴谋，毁了他的一生。 这一切，都要从一款跨时代的三国游戏开始。 游戏中，他机缘巧合的转职成野人，独占神农架，坐拥神农谷，建城争霸！ 这里有名震天下的历史武将，艳绝当代的历史美女，他该何去何从？ 新书：《万古武神》求支持

他世袭罔替，却非王侯；他出身世家，却非高门。作为六扇门中的一个牢头儿，他本想老老实实把祖上传下来的这只铁饭碗一代代传承下去，却不想被一个神棍忽悠出了那一方小天地，这一去，便是一个太岁横空出世。 　　杨凌人称杨砍头，杨帆人称瘟郎中，他却有着更多的绰号，疯典史、驴推官、夜天子……，每一个绰号，都代表着他的一个传奇。

目前，高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题，企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意安排你来定制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”定法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。

本书共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能最终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。本书首次提出的“鲜桃模型”对创业型企业的发展有较大借鉴意义，同时书中包含的100多个鲜活真实的中国私营企业案例，通俗易懂，注重理论与实际结合。

吃是人类社会的永恒主题，我们的学习工作，结婚生子，生老病死，想想都和“吃”脱不了关系，“吃”在广大人们心目中的地位可以说是得天独厚，用一种文绉绉的语言证明：民以食为天，这个世界上还有什么东西大过 “老天”；用一种现代化的语言调侃：人吃饭是为了活着，人活着就要吃饭，这个世界上还有什么东西贵过一个人的“生命”。于是，餐饮业的地位“ 鸡犬升天”。

植物是春天的先知，它们总是能最先感受到春的气息，并能抓住机会，找到最适合自己的生存策略和方法。本书介绍了大量的植物生存法则和发生在植物身上的有趣传说，希望企业管理者能从这些植物身上获得企业的经营之道和生存之道的启迪。 　　本书借鉴植物的生存特点，从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、制度管理、人才、创新、规模、品牌和企业文化上，所应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书，会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技，让你在经济复苏的大潮中，领先一步，占尽先机，赢得主动。可以说，本书是你经营企业、创业立业的可靠军师、智慧参谋和点子仓库。

本书选取了餐饮、IT、汽车、零售等当前竞争最为激烈的行业内的家领先企业，回顾其品牌创建历史，提炼其品牌核心，再现其与竞争对手之间品牌竞争的实战对抗，从而总结出促使其从默默无闻到声名显赫的品牌营销关键策略。

站在人的角度思考企业的未来。为什么传统管理越来越难？——因为时代变了！为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？——因为学习的知识落后于趋势！为什么老板永远是企业中最忙、最累的人？——因为老板学错了东西！这本书让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国最受尊重的企业之一，成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这本书的最大价值在于指引你走一条特色之路！