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他是修仙界中唯一的剑修者,他一生都在修炼剑仙之道!
临死前,他只留下一句震撼世人的话语:
“我的剑仙之道,从未有过逃跑,我要让这剑,只有锋芒。”
当他再次睁开眼眸,世界全变了!
他重修剑仙之道,剑诛天道,意碎苍穹,成就剑仙之境!
神秘村落中走出的神秘少年,道心不存,道灵不具,道体不通,却一心求道,拜入问道宗,踏入一条与众不同的修道之路!
上辈子,明微疲于奔命,终究没能改变命运,失去了最重要的亲人。
睁开眼,她发现自己回到了七十年前。
一个从小体弱多病的富商之子,在寻求续命之法时,意外走上了修仙登天之路!
大唐盛世,天下安泰,风调雨顺,百姓安居。
千年后世,魔物吞天,妖鬼横行,遍野哀鸣。
西游再现,大圣斗天,天蓬下凡,卷帘重生。
莫名的穿梭与轮回,虚实掩映,真幻交织!
是预言中的梦境?还是尚未发生的现实?
他能否打破命中注定的魔障,消弭还未发生的三界大劫,挽救苍生于水火?
随着老板突然出事,职场春风得意的乔梁遭遇重挫,随即又被妻子背叛,更可怕的是,他发现自己落入了一个精心布置的圈套……
这坑爹的原始部落!
“终有一天,我们将重返故地。荣耀依旧在,炎角之火永远不灭。”
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新书《未来天王》已发。原始番外不定期更新。
我花了八年时间,打开一扇又一扇门,目睹一个又一个家中发生的故事。有人坚信女儿患有多动症,直到她真的患上多动症;有人偷偷希冀着,父亲向她走过来,对她说一句,好女儿,你也辛苦了;有人深藏秘密,却只能躲进柜子里;有人做了母亲,却习惯在深夜躲进厕所痛哭,咬自己的手抑制哭声;有人在和母亲第一百次的和解失败时,她决定宽恕自己。这九个故事:没有一个是普罗大众乐见的教育神话。没有一篇看了会感到喜悦。没有一篇看了心中不会乱糟糟的,甚至觉得烦。我想要你和我一起,凝视那些脸,凝视一个已经被淡忘的初衷——把孩子带到这世界上的初衷。
她以为,她可以爱了。她以为,她终于被人爱了。可到头来,一切却似幻影般破碎。
“她回来了。所以,你可以走了。”冷绝的话,将她一颗稍稍有了暖意的心,彻底冰封。
“如果我有了宝宝。你……会因此留在我身边吗?”夏予琦强忍着眼泪,僵硬的嘴角勉强扯着一抹笑意。
“不会!”两个字,将她仅存的一丝希望彻底抹灭。
呵……
是她天真了,天真的以为他会因为孩子留下来。
是她太笨了,笨的忘了,他要的只是和那个女人共同孕育的孩子。
她的孩子?他根本不需要呵……
接过离婚协议,潇洒的签下自己的名字。
“还好,我没有怀上你的孩子!”语毕,决然离去,心碎满地!
宝宝,听到了吗?你……没有爸爸!
六年后,再遇,却是在她的婚礼上。
一袭纯白色的婚纱,她含羞带俏的看着新郎。
而他,却只能坐在教堂的长椅上,紧握双拳!
“我愿意!”三个字出口。
刺痛的,又是谁的心?
“夏予琦!我们还没离婚,你要是嫁给她,你犯的是重婚罪!”他霍然起身,面如寒冰!
看着台下的他,她凄冷一笑,“重婚罪?呵……齐总,您的太太不是坐在您旁边吗?”
瞥了眼身旁的女人,一时无言。
“老公,我们去外面拍照。”她蹲下身,笑着对轮椅上的男人说道。
老公?呵……以前他不屑的称呼,如今却是那般在意,然而她叫的却是别的男人……
边疆战事不断,国库空虚,军备粮草欠缺,军用兵器粗糙简陋,国家体制错综复杂,为此身为大宣国的皇帝欧阳逸龙很种马地不惜出卖自己的身体,广纳王公贵族大臣世家们的女儿来平衡当前的政局,同时他也很腹黑地把自家兄弟拖下了水。
刘媛媛21世纪高级知识分子魂穿到大宣国权臣刘丞相弃女的身上,长期狗血地潜伏在娘家祖母郭老太太的身边,平日里刘媛媛不单止要时刻堤防自己的身份被暴露,还要堤防着刘丞相拿自己当政治筹码,更加恐怖的是要时刻防备着被某位腹黑的男人逮进宫为妃。
侍卫小李子:启禀皇上,赵小主,嫁给了郭大鹏,还帮他生了好几个孩子!
侍卫小明子:启禀皇上,赵小主欺骗您了,她不是赵郎中的女儿赵晴,她是刘丞相的女儿刘媛媛。
欧阳逸龙:看来朕的一个爪子不够用!
侍卫小李子:启禀皇上,刘主子,让您的孩子们都喊周赫将军叫爹!而且刘主子说,要是皇上您再敢干涉她的婚姻自由,她就倾尽郭家产业让您当光杆子皇帝!
欧阳逸龙:看来朕的一个五山不够压了!
刘媛媛:狼扑羊的事!?得好好研究这羊骨头够不够给狼啃的问题!
天呐,怎么突然有个毛头小孩在大马路上耍起认亲记,而主角一就是我!我什么时候有个这么大的儿子啦?记忆中我似乎还没嫁人诶!
被算计丢了清白身的盛晚星,连着经历男友的出轨,闺蜜的背叛。
历经沧桑后,她转身发现,陆慎行一直默默守护在她身边。
“你为什么对我这么好。”
男人神色温柔,“我的小娘子,你忘了我们早就定过终身了吗?”
马云说:“养公司如同养儿子。”随着企业从无到有,从小到大,众多企业掌门人、高管却面临这样的问题:企业越大,做得越累;做得越大,担心越多。为什么企业大了,管理者的状态反而差了?为什么企业高速发展,管理者却想急流勇退?因为你管理企业就像管儿子一样,管得太多,管到位的太少。
管企业就如同带孩子,找对方法才能管到重点,才能确保企业良性快速运转。《企业是孩子,看你怎么带》通过养孩子与带企业的类比,将当下企业面临的班子、制度、流程、授权、绩效、激励等一系列问题,以通俗易懂的语言讲述出来,并提出相应的解决方案和策略,帮助管理者诊断企业问题,破解管理困惑,建立管理系统,找到适合“孩子”的教育之道,有策略有方法,实战实效。