我，唐沐阳，华夏药王、少年宗师、铁口直断……一方巨富，给我卧着！百年世家，给我盘着！极品美女？来者是客，请屋里坐。别问为什么。无敌，就是任性！

重要通知，明朝败家子，又名《明颂》。 弘治十一年。 这是一个美好的清晨。 此时朱厚照初成年。 此时王守仁和唐伯虎磨刀霍霍，预备科举。 此时小冰河期已经来临，绵长的严寒肆虐着大地。 此时在南和伯府里，地主家的傻儿子，南和伯的嫡传继承人方继藩……开始了他没羞没躁的败家人生。（需验证粉丝值）

新书《厉少很傲娇：女人不许逃》求支持。 为了还十几年的领养之情，江知恩披上嫁衣代替挂名的姐姐嫁入豪门冷家。 她以为自己嫁给的是残废不能自理的冷家大少，没想到她真正的丈夫那晚掳走她的神秘男人——冷家二少。 冷容峥，商业的霸主，人前他冷漠绝情，礼数周全，人后披着人皮的狼。一场玩笑似的婚姻，让他们走在一起。 她以为她是惨遭不幸的小可怜，最后却发现她是被他宠上天的心肝儿~

当主角醒来发现自己变成了宋青书，边上躺着周芷若，外面竟是金庸十四本小说的大乱世！不成为第一高手，自己怎么能比韦小宝活得更幸福！

不正经的简介： 这游戏也太真实了叭！ 怎么打着打着队友的衣服就没了？ 什么？你问我这游戏正经不？ 当然正经了！ 搬砖、跑腿、捡垃圾、送快递……公司最多能让你体会到996的艰辛，在这里你能体会到超级加倍的007。 还有比这更真实的游戏？ 好了，不废话了，伟大的管理者大人喊我去搬砖了。 那位大人说了，只要我们献上自己的肝，下个月他又能换一套全新的动力甲，到时候带我们开全新的地图，去广阔的废土捡更多的垃圾！ …… 正经的简介： 穿越到废土世界的楚光发现，自己解锁了避难所系统，能够从自己穿越之前的世界召唤名为“玩家”的生物。 从那天开始，整个废土都不正经了。

我叫张逍遥， 我有一剑， 剑名为自在 手握自在， 除尽世间邪， 天上天下， 唯吾剑独尊。

生产运作管理是每个生产和服务企业生产运作管理人员的必修课程，也是每个管理专业学生的必修课程。 　　本书一方面力图全方位展现现代生产运作管理的理论和方法，包括最新的生产运作管理思想和方法，另一方面希望介绍现代企业在生产运作管理方面的成绩、经验和教训。 　　全书共由十三章构成，分为四大部分。第一部分为生产运作管理总论，包括第一、二章。第一章生产运作管理导论，叙述生产运作管理的概念、发展历史；第二章生产运作战略，论述生产运作战略的概念和形成过程，及生产运作战略的类型。第二部分论述生产运作系统的设计，包括第三、四、五章。第三章企业选址及系统布局，论述工业企业和服务企业的选址和平面布局设计；第四章产品和服务设计，论述新产品开发和设计、工业设计、服务设计；第五章工作研究与生产运作能力，论述工作设计、工时研究与生产运作能力。第三部分包括第六至十章，论述生产运作系统的运行。第六章生产计划，论述需求预测、综合生产计划和主生产计划；第七章生产作业计划与作业排序，论述生产作业计划与作业排序的概念及操作；第八章项目管理，介绍项目管理的发展、项目组织和项目网络计划；第九章物流管理，论述物流管理、供应链管理、物资采购管理、库存管理；第十章物料需求计划和精益生产方式，介绍物料需求计划的原理、计算及精益生产方式的起源、思想和内容。第四部分包括第十一至十三章，论述生产运作系统的控制和优化。第十一章质量管理，介绍全面质量管理的理论、原则和方法；第十二章生产运作控制与设备管理，论述生产运作系统运行中的生产调度、生产现场管理、设备管理；第十三章生产运作系统的调整，介绍瓶颈管理和业务流程再造。

本书从酒店市场营销管理、人力资源、财务管理、工程管理、前厅管理、房务管理、餐饮管理、康乐管理、安全管理、质量管理、节能环保管理11个方面对酒店全程运作中常用的管理工具进行了详解。以期酒店经营管理人才从中找到更好的、更有效的管理方法。 　　每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析酒店管理所需技巧，使整个酒店管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。 　　本书可供酒店经理、部门主管及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。

本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。 全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。 本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书最后一页。 本书可以作为高职工商企业管理、机电、数控等专业的教学用书，也可以作为企业生产一线管理人员的培训用书。

本书从房地产企业前期工作、全面预算管理、地产项目计划管理、市场营销运作、地产开发成本控制与管理、地产项目质量控制、财务管理、地产项目的后期管理8个方面对房地产企业全程运作中常用的管理工具进行了解析。每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析房地产管理所需技巧，使整个房地产管理知识体系一目了然。读者可以结合所在房地产企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。本书可供房地产公司经理、部门主管及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。

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